Anja Bölicke

Warum haben Sie sich selbständig gemacht?

2010 entschied ich mich, Gesellschafterin und Geschäftsführerin eines bereits in Gründung befindlichen Unternehmens zu werden. Das Geschäftsmodell der Gründungsidee wirkte sehr überzeugend auf mich. Mir gefiel die Idee, direkten Einfluss auf die Entwicklung und Performance eines Unternehmens zu haben und weitestgehend frei von den Zwängen einer tiefen Hierarchie zu arbeiten. Die Flexibilität, Selbstbestimmung und Freiräume haben mich motiviert, diesen Schritt zu gehen und ich würde ihn auch aus heutiger Sicht wieder gehen. Die Bandbreite des Tätigkeitsprofils, in einem kleinen Team mit sehr geringem Spezialisierungsgrad, macht die Arbeit sehr interessant.

Was war/ist Ihre Unternehmensidee/Philosophie?

Ich lege größten Wert auf Kundenorientierung, Innovation, Teamplay, Struktur, Fairness, ökonomische Stabilität und verantwortungsvolles Handeln.

Was bedeutet Innovation für Sie?

Innovation ist die Daseinsberechtigung von Unternehmen, der entscheidende Motor von Entwicklung und Wachstum. Ohne Innovation gibt es kein langfristiges Bestehen am Markt. Innovation ist die Triebfeder zur Lösung essenzieller gesellschaftlicher Probleme. Sie ist ein ergebnisoffener Prozess, der in seinem Verlauf zu besseren Lösungen und dadurch zu mehr Wohlstand und Lebensqualität für alle führt. Im besten Falle ist Innovation anarchisch und nur durch die Setzung optimaler Rahmenbedingungen politisch beeinflussbar.

Welche Herausforderungen gab es bis zur Gründung, welche danach?

Bei Silicon Radar handelt es sich um ein Unternehmen der Halbleiter-Branche. Diese ist gekennzeichnet durch enorme Finanzbedarfe für Anfangsinvestitionen, es herrschen also extreme Marktzutrittsbeschränkungen. Aufgrund dessen agieren fast ausschließlich Big-Player in diesem Markt und Markteintritte von Startups sind selten, insbesondere in Europa. Das europäische Risikokapital-System war gerade in den 2010er Jahren für den Hardwarebereich unterentwickelt.

Unser Versuch, die Anfangsinvestitionen der eigenen Produktentwicklung über den Aufbau eines Dienstleistungsgeschäfts zu co-finanzieren, hat die Produkteinführungen verzögert und unseren initialen Wettbewerbsvorsprung abschmelzen lassen. Silicon Radar hat zunächst durch den Aufbau eines exzellenten Teams Einnahmen durch die Erbringung von kundenindividuellen Auftragsentwicklungen generiert, welche für die eigene Produktentwicklung und das Wachstum der Firma reinvestiert werden konnten.

Silicon Radar ist bereits vor der Gründung für den ersten Businessplan mit einem Gründungspreis ausgezeichnet worden. Die Gründung und die ersten drei Jahre der effektiven Arbeit erfolgte mit Unterstützung des Leibniz-Instituts für High Performance Microelectronic (IHP) in Frankfurt (Oder). Zeit seines Bestehens pflegt Silicon Radar Beziehungen zu Universitäten im Rahmen von gemeinsamen Forschungsprojekten.

Der Brandenburger Frühphasenfond als auch die Beteiligung der mittelständischen Beteiligungsgesellschaft Brandenburg haben Teile des anfänglichen Finanzbedarfs abgedeckt. Silicon Radar ist auf vielfältige Weise staatlich gefördert worden. Investitionszuschüsse sowie Fördergelder für Forschungstätigkeit innerhalb von Verbundprojekten (europäische und deutsche Träger), die Zusammenarbeit mit akademischen Partnern (Universitäten und Forschungsinstitute) haben uns in die Lage versetzt, die Markteintrittshürde zu überwinden. Die Verbesserung der Finanzierungsmöglichkeiten in Europa würde Neugründungen erleichtern.

Was macht Ihnen an der selbständigen Tätigkeit am meisten Spaß?

An meiner Tätigkeit weiß ich die Vielseitigkeit, Entscheidungsfreiheit, Gestaltungsmöglichkeiten, Wirksamkeit und Teamführung ebenso zu schätzen, wie die Herausforderungen, Verantwortung und auch den Einfluss.

Welche Erfahrungen machen Sie/haben Sie gemacht?

Eine selbstständige Tätigkeit kann extrem erfüllend sein aber auch extrem frustrierend. Man braucht Spaß an der Arbeit, ein gutes Team und einen langen Atem.

Was bedeutet für Sie Erfolg?

Erfolg zeigt sich zunächst auf unterschiedlichen Ebenen: erfolgreiche Etablierung einer Geschäftsidee, erfolgreiches Team-Building, kommerzieller Erfolg auf Unternehmensebene, persönlicher kommerzieller Erfolg – es muss alles zusammenkommen, um mit einer zufriedenstellenden, langfristigen Perspektive arbeiten und Herausforderungen annehmen zu können. Zumal zeitweise persönliche Interessen zurückgestellt werden müssen, zugunsten übergeordneter Ziele.

Was empfehlen Sie anderen Gründerinnen?

Zweifeln Sie nicht an Ihren Fähigkeiten, alle kochen mit Wasser. Hinterfragen Sie ernsthaft, nach Möglichkeit unter Ausschluss von ausgeprägtem Wishful-Thinking, die kommerzielle Tragfähigkeit Ihrer Gründungsidee (Wer braucht das? Welches Problem löse ich wirklich? Welchen Wettbewerb habe ich oder werde ich haben? Wie schütze ich meine Idee?). Fragen Sie sich, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, damit die Gründungsidee tragfähig wird, identifizieren Sie Hemmnisse. Konzentrieren Sie sich auf die Herstellung der Voraussetzungen und die Beseitigung der Hemmnisse. Organisieren Sie das gesamte dafür nötige Kapital frühzeitig. Fokussieren Sie sich. Ihr Team ist Gold – wählen Sie gut. Seien Sie streng mit sich und fair zum Team.

Anja Bölicke von Silicon Radar GmbH